Egal ob KMU, multinationaler Konzern, öffentlicher Träger oder gemeinnützige Organisation: Unternehmen und Organisationen, in denen Menschen mit Menschen zusammenarbeiten, stehen vor fünf großen Herausforderungen:
Wie wir eine Organisation führen, ist nach wie vor der wichtigste Faktor für ihren Erfolg, aber nicht aus den Gründen, wie viele in der Vergangenheit gedacht haben. Der Schlüssel zu nachhaltigem Wachstum und Erfolg in der modernen Wirtschaft ist nicht etwa eine dominante oder gar visionäre Führungskraft sondern eine Führungspersönlichkeit, die Menschen dazu befähigt, motiviert und eigenverantwortlich zusammenzuarbeiten. Dies erfordert:
Einzelpersonen, Teams und Abteilungen in Organisationen sind miteinander verbunden – sie beeinflussen sich gegenseitig. Der Schlüssel zu Zusammenarbeit und Teamwork liegt darin, Menschen zu helfen, nicht nur für ihre Tätigkeiten und Ergebnisse verantwortlich zu sein, sondern auch für ihren Einfluss auf andere. Erfolg von Unternehmen und Organisationen hängt davon ab, gegenseitiges Verständnis und Verantwortlichkeit innerhalb von einzelnen Teams und zwischen den verschiedenen Teams aufzubauen. Diese Arbeit verbessert ganz entscheidend Probleme mit:
Eine verbesserte Leistung und ein höheres Maß an Innovation hängen vom Aufbau einer hoch motivierten Belegschaft ab, in der alle funktionsübergreifend zusammenarbeiten. Nur so können unterschiedliche Sichtweisen und Fachkenntnisse zusammengeführt werden, um wirklich innovative Lösungen zu entwickeln. Um dies zu erreichen, benötigen Organisationen:
Um im heutigen Arbeitsumfeld erfolgreich zu sein, müssen Organisationen eine wirklich effektive, leistungsstarke Kultur schaffen und erhalten. Dies beinhaltet:
In einer zunehmend unsicheren und komplexen Welt wird zukunftsorientiertes Denken schwieriger und gleichzeitig immer wichtiger. Organisationen müssen effektiv werden in den Bereichen:
Was hindert uns daran, diese Herausforderungen voller Energie anzugehen? Warum erzielen wir nicht die Ergebnisse, die wir uns wünschen? Woher kommen die Widerstände gegen Veränderungen?
Wir haben ein tieferliegendes Problem.